安康金龍創新實業有限公司

以人為本的管理理念體現在以人為中心和強調對人性的理解，表現為尊重人、關心人、愛護人、培養人、激勵人。人才是第一資源。人才問題是關系到金龍集團持續發展的關鍵問題，人才工作在發展全局中具有十分重要的地位。

集團公司歷來高度重視人才工作，從創建之初就培養和引進了一大批優秀人才，為集團快速發展起到了重要作用。當前，集團整體水平與同行業企業仍有較大差距。因此，樹立正確的人才理念、加大人力資源開發、健全人才培養機制和引進優秀人才，對集團的快速發展具有十分重要的作用。

一、選人：文化認同，德才兼備

企業文化是企業長期積累形成的共同價值觀和行為準則。金龍集團在發展中形成了具有自身特色的企業文化，已成為激勵企業不斷發展、員工不斷進取的巨大精神動力。

金龍集團的企業文化之所以起到巨大作用，是建立在廣大員工認同的基礎上。古人云“志不同、道不合，不相為謀”。如果不認同金龍集團文化，勢必對金龍集團的價值觀、行為準則和制度的執行等缺乏內在動力，既影響企業的發展，也影響個人能力的發揮。因此，文化認同是培養和引進人才的首要條件。

真正的人才是德才兼備的。德與才，是一個人素質的兩個不同方面。其實，德也是一種才，一種精神的才。良好的品德，會激發人的動力和激情，提高工作效率；強大的能力，會使人出色地戰勝困難，更好地完成任務?！暗虏偶鎮洹钡膯T工，要大膽重用；“有德無才”的員工，要通過培養、提高能力；“無德有才”的員工，要強化制度、審慎使用；“無德無才”的員工，要堅決棄用。

二、育人：注重人才培養，促進人才成長

人才成長需要一個過程。金龍集團在向客戶提供產品和服務的同時，更要培養一大批優秀人才。這既是金龍集團持續發展的重要保證，也是企業需承擔的社會責任。要使一個剛出校門的員工成長為優秀的技術、管理人才，需要員工自身和企業的共同努力。要創建學習型組織，營造良好的學習氛圍，使員工在學習中提高素質；要實施多種形式的培訓，讓員工有機會接受不同形式教育，使員工在培訓中快速成長。知識是最好的禮物、培訓是最好的福利，要為員工提供發展平臺，讓員工明確發展目標和方向，與企業共同成長。

三、用人：以業績為導向，不論資排輩

金龍集團的企業文化強調人際關系簡單化，注重業績、不論資排輩，始終堅持以業績為導向的用人機制，這是金龍集團員工能夠長期保持良好的精神狀態、積極進取、努力工作的最重要動力。

金龍集團一直堅持以內部培養人才為主、外部引進人才為輔，將業績突出、能力較強的優秀員工選拔到重要崗位。建立能上能下的用人機制，既重學歷、更重能力，大膽啟用新人、能人，最大限度地激發每位員工的潛力和創造力。堅持“公開、公平、公正”的原則，讓真正有能力、業績突出的優秀員工脫穎而出，成為推動企業發展的骨干力量，承擔更大責任，促進企業快速發展。

四、留人：待遇留人，感情留人，事業留人

擁有一大批優秀人才是金龍集團持續發展的重要保證。實施不低于同行的福利待遇和薪酬，是金龍集團必須堅持的薪酬策略。要把提高員工福利待遇和薪酬作為提升企業競爭力的重要手段，實施較高的福利待遇和薪酬，形成福利薪酬的正常增長機制，有利于引進和留住一大批優秀人才，激發員工積極性、主動性，提高工作效率，提升企業整體管理水平。

留人先留心，很多時候感情比待遇更能留住優秀人才。必須營造和諧的工作、生活氛圍，加強溝通和交流，理解員工、善待員工、關愛員工，讓員工感覺在金龍集團工作得到了公司和同事的尊重，留住人才。

實現自身價值是人的更高層次的需求，事業成功是實現自身價值的重要內容。要使員工把在金龍集團的成長和發展當作自己的事業，實施員工職業生涯規劃，關注每位員工的成長，為員工搭起成長平臺，讓員工充分施展才華，切實感受到金龍集團這個快速發展舞臺的巨大魅力，與金龍集團共同成長。

企業的競爭最終是人才的競爭。樹立“以人為本、人才是第一資源”的人才理念，是吸引和留住優秀人才的重要保證。要把人才工作放在企業發展的首要位置，深入貫徹到工作的各個方面。要積極營造尊重知識、尊重勞動、尊重創造、尊重人才的良好氛圍，構建與金龍集團發展相適應的人才機制，提升企業凝聚力，使金龍集團向著成為最具競爭力和社會責任感的建材企業大步邁進。

五、人才目標

培養造就能夠適應金龍集團改革發展需要的各類人才，達到人才層次分明、年齡結構合理、專業知識配套、綜合素質較高的出資人代表隊伍（決策層）、經營管理者隊伍（管理層）、專業技術人才隊伍（技術支持層）、黨群工作者人才隊伍（服務層）和技能人才隊伍（實施操作層）；人才的整體素質和創新能力明顯提升，綜合競爭能力顯著增強。