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等老板安排工作的人，永遠得不到重用！公司里總有一些人經常閑著無事可干，領導走過去詢問原因，他就說：“您安排的事情做完了，沒事啦。”這樣的人每個公司都存在，他們認為，做完老板安排的事情就很不錯了。然而，在企業里，雖然聽命行事相當重要，但是個人主動進取的精神更重要。在新經濟時代，昔日那種“聽命行事”的員工已經失去競爭優勢了，今天企業欣賞的是那種不必老板交代，就自動自發去工作的人。聞名世界的美國鋼...

??????????????????一、突破認知信息局限打破認知信息局限可以從信息廣度、深度以及高度幾個維度進行思考。 01 加大信息獲取廣度如今商業環境復雜多變、競爭加劇，僅僅憑借企業家一人的信息獲取很難滿足戰略決策的需要。因此企業家有必要引入新的信息獲取渠道，更加全面的獲取信息。    個體領導者由于自身能力和知識所限，在面對動態復雜環境時往往不是最理性的，彌補這種缺陷的方法是讓團隊介入...

英特爾總裁安迪?格魯夫、微軟創始人比爾?蓋茨、通用電氣杰克?韋爾奇、中國海爾的張瑞敏等企業家都深受德魯克的影響。英特爾主席安迪·格魯夫說：“德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦思想的人群中獨樹一幟?！蹦敲矗绾卫斫獾卖斂说墓芾硭枷刖枘?？一、管理者必須要卓有成效1，卓有成效是管理者能夠做到而且必須做到的事。2，并不是只有高管才是管理者，所有知識工作者，都應該像管理...

為什么中國許多企業在經濟下行時期活不下去？其實打倒你的往往是你自己，而不是別人。因為企業家精神與企業家的學習能力，是一個國家經濟發展與持續繁榮的不竭動力源泉，也是國家經濟穩定的壓艙石，有企業家創新精神在，有企業家的學習能力在，中國企業一定能逆周期創新成長，一定會有越來越多的世界級領先企業、行業領袖與隱形冠軍脫穎而出。

今天跟大家分享的主題是組織能力建設的幾個關鍵命題。 組織這個命題太大了。探討組織的問題，別說一個小時，一天甚至一年，都不一定能摸到組織這個問題真正的核心。因為組織這個問題，實際上貫穿于企業全部經營管理活動當中，也同時貫穿于全部的管理理論和體系研究之中。 任何一家企業都不是一個人的單打獨斗，也不是一件事做好了就能通吃天下。企業需要有各種各樣的要素和資源整合在一起，才能實現生存與發展。企業的創立...