毛澤東的8字組織管理理論：團結緊張嚴肅活潑

為什么中國許多企業在經濟下行時期活不下去？其實打倒你的往往是你自己，而不是別人。因為企業家精神與企業家的學習能力，是一個國家經濟發展與持續繁榮的不竭動力源泉，也是國家經濟穩定的壓艙石，有企業家創新精神在，有企業家的學習能力在，中國企業一定能逆周期創新成長，一定會有越來越多的世界級領先企業、行業領袖與隱形冠軍脫穎而出。

第一，企業離客戶越來越遠的自發趨

許多企業為什么活不下去，是因為許多企業做大了以后，就慢慢偏離市場，離客戶越來越遠，越來越失去了為客戶創造價值的能力，失去了敏捷的對客戶需求作出反應的能力，組織越來越官僚化，企業越來越感受不到來自市場的壓力，危機意識淡簿。只要老板越來越來越尚虛，逐名，員工自我感覺越來越好，越來越舒服，往往客戶就感覺不好、客戶就不舒服，客戶就會用腳投票，毫不猶豫地拋棄你。

不以客戶為中心，而是以自我為中心，不具有持續為客戶創造價值的能力，企業就失去了持續活下去的根基，企業自然是慢性自殺。所以華為將以客戶為中心置于核心價值觀的首位。阿里新六脈神劍的新核心價值觀體系的第一條就是：客戶第一、員工第二、股東第三。

第二，戰略不聚焦，盲目多元化擴張沖動的自發趨勢

中國許多企業創業一旦成功或做到一定規模，企業都有急于做大、偏離主航道、盲目擴張的原始沖動。這種原始擴張沖動，使得中國許多企業很難專注于細分領域，做成隱形冠軍。

我們所研究的上百家德國、日本和以色列的隱形冠軍企業，都具有長期價值主義導向，等得及，耐得住寂寞，專注于細分市場與客戶，都是在一個領域里把產品做到極致。但是中國很多企業還是機會導向，撈浮財的思維，抑制不住多元化的沖動，最后所有業務都是做到59分，做不到數一數二。

去年數百家上市公司資金出問題，面臨崩盤，絕大多數都是因為將圈來的或股票質押的錢去做投機生意，去盲目多元化，最后抓了一手的爛牌，打不出去。戰略是一種選擇，選擇干什么，不干什么；選擇加還是減，戰還是略。

對于中國企業而言，做加法容易，做減法難，做加法容易得到政府和社會資源要素熱捧，做減法或專注于某一領域往往得不到政府和社會輿論的認可，所以盲目多元擴張的沖動，既是內生的,也是外在壓力驅動的。

要引領中國企業抑制住原始多元化的沖動，聚焦專注于細分領域，以長期價值主義思維，加大對技術、人才、管理的投入，真正提升為客戶創造價值的能力，真正把產品與服務做好，深耕客戶關系，贏得客戶的長期信賴與忠誠，從而走出盲目多元化自發趨勢的死亡陷阱。

第三，奮斗精神、創業精神衰竭，組織日益惰怠的自發趨勢。

在不確定的復雜變化時代，企業的死法既有悲壯的瞬間死法，也有溫水煮青蛙式的慢性死法。自發走向死亡的根本原因，是企業內部不斷熵增，組織日益懈怠，流程僵化，業務固定守陳，扼殺了組織的活力和創造力。

同時，企業內部競爭淘汱機制、按貢獻拉開分配差距的分配機制不能有效建立，導致員工壓力與動力不足，創業激情衰減，不愿持續奮斗，難以走出舒適區。久而久之，企業逐漸失去活力和競爭能力，就像溫水煮青蛙，很多企業是在這種不自不覺的狀態下被市場淘汰掉的。       

第四，利出多孔、紀律松弛、山頭主義、腐敗滋生的自發趨勢。         

堡壘往往從內部被攻破，往往是企業自己打倒自己。許多企業戰斗力、凝聚力差，就是利出多孔，屁股決定腦袋，不能在組織整體層面上實現戰略協同，每個人都有自留地，都拿把刀，從組織肌體上放血割肉。再好的企業，也會因失血而被放倒。同時紀律松懈，制度不執行，形同虛設，建立不起組織理性，難以打造組織能力，自廢內功，自然難以生存。

所以很多企業不是被競爭對手打死，而是被自己打敗的。不管是老的活法還是換一種活法，企業最終都要回歸到苦練內功，強身健體，自身內在的健康是應對外部環境變化唯一的武器。