集團召開2021年工作總結暨2022年工作部署會議

2022年元月10日，在安康集團總部三樓會議室召開了集團2021年工作總結暨2022年工作部署會議。會議由集團綜合管理中心主任李際勛主持，集團副總裁吳振軍、各子公司班子成員、各職能管理中心負責人參加了會議。

首先，財務審計中心對集團2021年經濟運行情況做了總體匯報和分析。接著，各子公司、職能管理中心負責人以PPT展示的方式，匯報了2021年工作、存在的問題和下一步的工作思路、目標任務和措施，重點闡述分析了存在的問題。

吳副總裁對此一一作了點評。一是技術裝備的問題，設備老舊，要利用技術改造進行更新和淘汰一部分落后裝備；二是基礎管理不牢的問題，要從最基層抓起，筑牢基礎；三是優質人力資源不足的問題。要抓住機會，利用冬春季節招聘，把集團薪資調整的積極作用發揮出來；四是思想上的問題，要進一步解放思想，從源頭上找原因，加強全體員工思想教育；五是針對物資供應問題，要重構供應商評價體系，保障物資供應的動態平衡；六是針對水泥銷售問題，要求竹山竹溪銷售部把人員招到位，轉變觀念，在提量上爭取有新突破。隨后，吳副總裁代表集團公司與各子公司、職能管理中心負責人簽訂了《2022年工作目標責任狀》。

吳副總裁代表集團公司，向會議做總結報告，報告分5個部分：一是2021年目標任務完成情況和所作的工作；二是2021年度工作中的問題和不足；三是分析了當前面臨的形勢；四是2022年目標任務和年度重點工作計劃；五是提出了完成目標任務和重點工作的保障措施。

吳副總裁在報告中，提出了2022年工作的指導思想“提質增效穩主業 精準施策謀發展”，要求全面落實常態化疫情防控措施，繼續以安全、環保、質量、能耗合規達標為基本要求，堅持“一手抓工作布置，一手抓檢查落實”，“一手抓經濟運行分析，一手抓績效考核”，積極探索水泥窯協調危廢處置經驗，加大節能技改力度，增強內生發展動力和市場競爭力。同時，運用近幾年發展上積累的經驗，在風險可控的前提下，轉換“賽道”，實施戰略調整。

最后集團副總裁吳振軍號召：集團上下團結一心，堅定信念，搶抓機遇，奮力拼搏，扎扎實實地干好自己的事情，為完成2022年各項工作目標任務，向董事長和集團公司交上一份滿意的答卷而不懈奮斗! （綜合管理中心 楊平）